购买新时时彩 新时时彩胆杀号 新时时彩走势图乐彩 时时彩新时时彩11选5 新时时彩定胆杀号 新时时彩走势分析 新时时彩qq群 新时时彩几时开 新时时彩开奖历史360 最新时时彩平台程序 新时时彩中奖金额 新时时彩有没有qq群 2014年最新时时彩 新时时彩开奖历史360 新时时彩大小单双揭秘 新时时彩模拟 新时时彩也停售了 新时时彩专家计划 新时时彩组3玩法 新时时彩直播 新时时彩组三单式号码 新时时彩哪里可以买 新时时彩官网app下载手机版 新时时彩综合走势图 江西新时时彩预测 新时时彩5星技巧 2014年最新时时彩 新时时彩二星技巧 新时时彩和老时时彩的区别 新时时彩开奖时间
 美萍手机管理系统 美萍手机管理软件 手机管理 手机软件   美萍手机业务管理系统 返回

中国手机零售连锁企业发展的瓶颈

    回顾历史长河,不难发现,历朝历代,都有一个发展的规律,同样,在企业的成长过程中,?#19981;?#26377;企业 的发展规律。物极必反,任何个体都是一个太极,是相克相生的发展,这是事物遵循的发展规律。
  企业的发展主要有这样几个阶段,创业初期,发展期,成长期,成熟期,衰退期,灭亡期;然而国 外的企业可以长命百岁,而中国的企业确少之又少,几乎没有。为什么?很简单,国外的企业在衰退期 还没有来临之前,就已经先“自杀”了,自我淘汰,自我否定,以每一天都是最后一天的态度面对发展 。而后才获得了?#24459;?
  大自然的生物生长是这样的规律,当一棵树,快要枯竭生命时,只要把大的树枝,老的树干砍掉, 就会生出新芽来,叫做“古树重生?#34180;?br>   鹰是世界上寿命最长的鸟类,一生的年龄可达70岁。可是很少有人知道,要活这么长的寿命,在其 生命的中期必须做出艰难却重要的决定。因为鹰活到40岁的时候,它的爪子开始老化,无法有效地抓住 猎物;它的喙变得又长又弯,翅膀也越加沉重,?#19978;?#21313;分吃力。这时,它只有两种选择:一是?#21364;?#27515;亡 ;二是重整后再生。
  选择重整后再生的鹰,要经过一个痛苦更新的过程。它首先要努力地飞到山顶,在悬崖筑巢,在那 里渡过漫长而又痛苦的150天。这段时间,要用力将又长又弯的喙击打岩石,直到完全?#23830;洌?#28982;后等候新 的喙长出来;再用长出的新喙将指甲一根一根地拔出来;新指甲长出来后,再将羽毛一片一片地拔掉。 待新的羽毛长出后,鹰又可以翱翔于广阔的天空,续走后30年的生命旅程。从鹰的再生中,我们不难看 出,每一次?#24459;?#30340;?#26432;洌?#37117;是痛苦的,但正是这一个痛苦的过程,才换来鹰余下几十年的生命。
  这里谈到的企业发展的瓶颈,不仅是限制、阻碍企业进一步发展的因素,更重要的是可以扼杀一个企业前途与命运的因素。
  在国内比较有代表性的手机连锁企业中,如PTAC 、中域电讯、协亨手机连锁等企业,经过十余年的 创业发展,由直营店经营到连锁加盟;由独立拓展,到?#23637;?#20860;并;一步步的在摸索中成长,时?#20004;?#26085;, 中国经济?#25300;?#21033;”时代的到来,网络?#33805;?#21457;展的信息对称化,国外巨头的市场压力,手机终端零售市场 的多元化发展。一系列大的环境变化,对手机连锁经营企业来说,既是机遇,又是挑战!
  读过任总《华为的冬天》文章之后,让人胆?#21483;?#24778;,大谈危机管理。任总的华为的冬天说法更多是 一种?#20174;?#32504;缪,是一种领导者的眼光的体现。微软总裁比尔•盖茨讲:微软离破产永远只有180天; 海尔总裁张瑞敏“战战兢兢,如履薄冰”; 对于我们的电讯连锁企业来说,离破产有多长时间呢?
  瓶颈一:人才!
  这不是一个很新鲜的题目,但是这的确是困扰企业生存与发展的最重要瓶颈。谈到这里,只想提示 几个问题供各位老总思考。
  1、您的身边“军师”级的?#23435;?#26377;吗?
  2、中高层管理者的?#25226; ?#19982;“留”您思考了吗?
  3、总裁阁下,应该裁掉的人你裁掉了吗?
  瓶颈二:发展!
   在全球经济日趋一体化的时代,企业要发展,势必要上规模,要采用现代企业制度和管理,要参与 国际市场的竞争,而上市无疑是最有效的途径。由此,国内通信企业竞相上市,也?#32479;?#20026;必然的趋势。
     近来,国内通信业?#26102;?#36816;作消息不断,如移动回购内地八省市公司,国电要上市,铁通贷款并传闻 要借壳上市、中国电信一直在积极筹?#24178;?#24066;……通信企业均在?#26102;?#24066;场大展拳脚,究竟目的何在?什么 才是企业上市的真正目的? 
  就手机连锁企业而言,上市无非有两个主要目的,融资是上市的目标之一,而借上市练“内功”建 立现代企业制度才是终极目的。说到这,问题来了。
  1、您的公司真的具?#24178;?#24066;的条件了吗?
  2、有了资金将如何去应用最科学?
  3、资金是限制企业发展的唯一吗?
  瓶颈三:模式!
  为什么中国的手机终端零售连锁企业突破不了3000家、5000家、10000?#19994;?#35268;模?为什么不能将手机 连锁店开到国外?主要是缺乏不断创新的盈利模式!
  1、过去企业的核心盈利模式是什么?
  2、目前企业的核心盈利模式是什么?
  3、未来企业的最大盈利模式是什么?
  上面的三个问题解决,连锁店的拓展才成为可能,在数学领域有著名的“几何?#23545;觥?#29702;论,这是企 业发展的最快速度,实由1-2-4-8-16-32-64-……几何培增的发展模式,才是突破10000家规模的当务之 急!
  瓶颈?#27169;篊IS!
  武术是中国的传统文化瑰宝,武术的最高境界讲究的是内功的修炼,CIS作为连锁企业发展的一种有 力传播工具,多数企业只是由外到内的整合,缺乏由内到外的整合!
  1、您的企业经营理念能被员工认同吗?
  2、您的视觉传播系统能深入人心吗?
  3、您的企业CIS设计的主要目的是什么?
  瓶颈五:战略!
  孙子在谋攻篇说:上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。决策错误,决策不佳这犹如一个人的大 脑有问题,所以作为企业家不得不思考以下问题。
  1、您的企业决策机?#29942;?#23398;合理吗?
  2、您的企业决策管理健全吗?
  3、世界前100强企业的战略决策系统您了解吗?
  瓶颈六:企业经营目的!
  老子在《道德经》中说:天地无为而无所不为,企业有为而有所不为;上善若水,水利万物而不争, 企业利万众而有成; 天地不自生因而地久天长;企业不自私方可发达兴旺,为人民服务,贡献社会。抱 一守中,归真返朴,治大国若烹小鲜,企业管理亦然。
  1、您的企业为社会创造的最大价值是什么?
  2、您的企业主要经营目的是什么?
  新千年的前十年即将过去,中国的经济经历了入世、网络经济的发展,“绿色企业”,“社会责任 ?#23567;?#25104;为企业可?#20013;?#21457;展的主流模式。
  跨入21世纪,面临着经济知识化和经济全球化洪流的?#29616;?#20914;击,中国经济将进入大调整、大转折、 大变化、大发展时期。世纪之交的中国经济已进入全面、快速工业化阶段;但也存在不少困难问题,集 中表现为明显的、多侧面的二元现象。通过定性分析和定?#32771;?#31639;进行超长期预测,到2050年,中国GDP总 量可能达到15万亿左右,人均约为10万元,经济总规模居世界各国第二位(仅次于美国)。
     市场是乐观的,前途也是光明的,而中国手机零售连锁企业只有突破自身的发展瓶颈,不断创新与 发展,优化组合,整合业内渠道资源,把握手机连锁格局的变化,突破自身发展瓶颈,才能实现再次发 展,永续经营。
 

Copyright © 2000-2007 www.jm97.ooo.cn  All Rights Reserved
郑州美萍网络技术有限公司 版权所有
 

联系电话:0371-68749676    68725164 68750570 传真:0371-68750570
行业软件业务专线电话 0371-60967318 (此电话只负责行业软件业务咨询)
豫ICP证010197 豫ICP备05010247号

新时时彩五星走势图